Evaluación

El módulo consiste en 9 sesiones basadas en lecciones recordatorias de 15 minutos, lecturas y análisis de casos (6 sesiones), y exposiciones (3 sesiones). La mitad de la nota estará basada en la elaboración de la estrategia de una empresa del sector turístico (ficticia o real),

desarrollando el mapa estratégico de tal estrategia, y un cuadro de mando integral que permita el seguimiento de su implantación. Para la realización de la tarea, que deberá ser realizada en grupos de un máximo de 2 personas, y un máximo de 3, será de vital importancia que los alumnos asistan a las 6 sesiones de tipo teórico-práctico, habiendo preparado los textos con antelación para una adecuada participación activa en las sesiones, que permita la perfecta comprensión de los casos analizados y establezca los vínculos, semejanzas y divergencias, así como el posible aprovechamiento del conocimiento extraído de los textos, con el caso práctico a ser desarrollado por el equipo. Esta participación activa aportará una cuarta parte de la nota final, siendo el 25% restante evaluado a partir de las exposiciones que los miembros de cada equipo realicen durante las 3 sesiones programadas a tal efecto; será valorado no tanto el continente (materiales expositivos y 'performance'), como el contenido y la claridad expositiva, debiendo percibirse claramente que el equipo ha sabido incorporar gradualmente (sesión tras sesión) los conocimientos teórico-prácticos adquiridos. A su vez, también será valorada la defensa del modelo escogido ante el profesor y los compañeros del resto de equipos, y la incorporación de mejoras al trabajo.

De este modo, la distribución de la nota es:

Participación en las sesiones teórico-prácticas [6 sesiones]= 25%

Participación en las sesiones de exposición [3 sesiones] = 25%

Trabajo en equipo [entrega hasta la finalización del semestre] = 50%