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Material de clase

Sesión 1: Marco metodológico

Sesión 2: El cuadro de mando integral como herramienta de conceptualización, implantación y control de la estrategia

Sesión 3: Software pare el diseño del mapa estratégico

Sesión 4: Los grupos deben haber escogido una empresa del sector turístico (real o ficcional), haber realizado la formulación estratégica y preparado un mapa estratégico básico, partiendo de la Misión, Visión, Valores. Se presenta a los compañeros y se establece una ronda de preguntas. Se pretende mediante este trabajo que vayan aprendiendo del error y omisión; obviamente, la formulación de un planteamiento estratégico no puede establecerse en menos de una semana, sin embargo, esta primera aproximación servirá para que durante la sesión puedan percibir y entender qué han hecho equivocadamente, qué deberían haber hecho en su lugar, o qué no han hecho. En la Sesión 7 deberán presentar una versión mejorada del proyecto.

Sesión 5: Generación de opciones estratégicas

Sesión 6: Estrategia corporativa

Sesión 7: Retomando la versión expuesta en la Sesión 4, deben presentarla con las mejoras y añadidos correspondientes.
En la Sesión 9 deberán presentar una versión mejorada del proyecto.

Sesión 8: Responsabilidad social de las empresas turísticas

Sesión 9: Retomando la versión expuesta en la Sesión 7, deben presentarla con las mejoras y añadidos correspondientes.
Antes del final del semestre deben entregar la presentación final.

Copyright 2009, by the Contributing Authors. Cite/attribute Resource. Francisco, M. S. (2009, October 30). Material de clase. Retrieved September 21, 2017, from OCW de la Universitat de Valencia Web site: http://ocw.uv.es/ciencias-sociales-y-juridicas/1-8/material-de-clase. Esta obra se publica bajo una licencia Reconocimiento -No Comercial-Compartir Igual. Reconocimiento -No Comercial-Compartir Igual